Организационные документы отдела закупок

Формализация работы необходима в любом подразделении компании, в т.ч. в отделе закупок, которая начинается:

• c определения целей подразделения;
• с создания организационной структуры подразделения;
• с определения функционала каждой единицы в подразделении, которая будет отвечать целям работы подразделения;
• с определения бизнес-процессов и ответственных;
• с определения элементов автоматизации деятельности сотрудников и процессов;
• с создания модели управления процессами и сотрудниками подразделения;
• с создания системы мотивации сотрудников. 

Это касается любой по размеру компании, даже если закупками занимается всего 1 человек.

Ниже предлагаются варианты рабочих документов, которые мы разрабатывали в проектах консалтинга, в т.ч. после февраля 2022г.

Любые изменения, которые вы хотите провести в компании, должны начинаться с подробного анализа того, что есть и формирования плана того что надо.

Пример Аудита на страницах нашего сайта.